"Auch RMB wird schon bald eine allgemein bekannte Marke sein"

So gesehen ja. Die CineCom legt sich tatsächlich nur einen neuen Namen zu – unsere Kunden bleiben die gleichen, unsere Partner bleiben die gleichen und auch wir bleiben die gleichen. Der neue Name hat aber einen grossen Vorteil, um beim Bild vom Wein zu bleiben: Die Etikette "RMB" ist europaweit viel stärker bekannt als die Etikette "CineCom". Mit der Bezeichnung "RMB Switzerland" ist nun auch die CineCom in das in 17 Ländern unter "RMB" tätige Network eingebunden, und der Wiedererkennungseffekt ist dementsprechend sehr viel grösser.

Zum Beispiel, dass unsere Post zukünftig auf neuem Briefpapier daherkommt (lacht). Es ist tatsächlich so, dass in erster Linie unser Aussenauftritt ändert. Schliesslich waren wir ja schon vorher im RMB-Network integriert, wenn auch nicht mit einer Mehrheitsbeteiligung. Generell soll RMB Switzerland zukünftig stärker in das internationale Netz eingebunden werden. Ein gutes Beispiel ist der International Sales: Ein in Brüssel stationierter Verantwortlicher deckt im Bereich internationale Kino- resp. TV-Kampagnen alle Länder ab und nützt so Synergien aus. Wenn also Nestlé oder auch Credit Suisse europaweit werben wollen, koordiniert ein einziger Ansprechspartner das ganze Package. Ein anderer Punkt ist, dass wir in der sogenannten "Area Central Europe", welche die Schweiz, Deutschland und Österreich umfasst, ebenfalls verstärkt Synergien ausschöpfen werden – dies vorallem im Marketingbereich. So ist u.a. ein gemeinsamer Internetauftritt geplant, der den deutschsprachigen Raum länderübergreifend abdecken wird.

Das Ganze hat vorallem einen psychologischeen Kick. Vorallem für die Mitarbeiter, die schon länger mit dabei sind. Mit dem neuen Namen stellen wir klar, dass wir zu einem grossen Network gehören – internationaler sind. Vielleicht können wir nicht mehr ganz so frech und eigenständig handeln wie bisher. Andererseits können wir aber vielleicht mit unserer Spritzigkeit auf das ganze Network einwirken, neue Impulse geben. Lohnmässig bleiben wir aber alle auf der gleichen Stufe (lacht).

Ja. Wobei ich mich künftig noch intensiver um Deutschland und Österreich kümmern werde. Ich bleibe zwar offiziell CEO in der Schweiz, aber aufgrund meiner vielen Auslandsaufenthalte ist vorgesehen, dass CSO Tarkan Ötzküp und Gallus Hensch als neuer Chief Financial Officer stärker in die Führung eingebunden werden. Und Jean-Claude Bruhin wird zusätzlich zu seiner Funktion als Marketing-Chef für die Schweiz die Marketing-Koordination der Area Central Europe übernehmen.

In der Schweiz sind wir am stärksten diversifiziert. Unser Hauptziel muss es sein, unser Portfolio zu optimieren. Zur Zeit stehen wir auf den vier Beinen Kino, Fernsehen, Radio und Print. Mittelfristig wollen wir uns aber aus dem Radiobereich zurückziehen. Die frei werdenden Kräfte wollen wir im Internet-Bereich einsetzen. Ein Bereich, in dem wir uns bis jetzt sehr zurückgehalten haben, was aber sicherlich kein Fehler war, wenn man sich die negative Entwicklung in der Branche im letzten halben Jahr vor Augen hält. Wir glauben aber, dass jetzt der richtige Zeitpunkt gekommen ist, um zu günstigen Konditionen Know-how einzukaufen und sind momentan auch in Verhandlungen mit möglichen strategischen Partnern im Online-Bereich. Das Internet ist ein Thema, das wir uns sehr stark auf die Fahne zu schreiben gedenken.

Das ist richtig, und zwar in den Räumlichkeiten der CineCom-Tochter Perdiag in Lausanne. Die Perdiag aquiriert vorallem im Bereich Lokalkino und soll nun ausgebaut werden. Managing Director wird Michael Steffan, ein langjähriger Mitarbeiter aus unserem Haus. Seine Hauptaufgabe wird es sein, uns in der Westschweiz strategisch stärker zu positionieren, indem er den Kontakt zu den Kinobesitzern vor Ort ausbaut und weitere Partner findet.

Generell geht es darum, sowohl in Österreich als auch in Deutschland unsere Position im Bereich der Kinovermarktung zu festigen und auszubauen. Aber auch die anderen Bereiche sollen ausgebaut werden. In Deutschland sind wir zur Zeit ja nur im Kinobereich tätig, wenn auch mit einem riesigen Marktvolumen von 200 Mio. Franken. Im Fernsehbereich führen wir momentan intensive Verhandlungen, und ich bin zuversichtlich, dass wir bis im Herbst ein paar starke Kunden gefunden haben werden. In Österreich haben wir beim Radio einen Marktanteil von rund 90 Prozent und im TV-Bereich vermarkten wir Sat.1. Aller Voraussetzung nach werden wir aber zusätzlich ab Herbst 2001 auch noch den Musiksender MTV in unserem Portfolio haben.

Ein Punkt ist sicherlich das Kick-off-Meeting im Zürcher Labyrinth Club von heute Mittwochabend, wo wir unseren Kunden, den Medien und der Öffentlichkeit unser neues Erscheinungsbild präsentieren werden. Unsere Business-Partner haben wir übrigens schon im voraus informiert. Und in den nächsten Tage startet eine grosse Werbekampagne aus dem Hause Seiler DDB, die den neuen Namen als Marke positionieren soll. Der Name "CineCom" ist übrigens auch erst sechs Jahre alt und wenn ich mich daran erinnere, wie schnell es damals ging, bis die alte Bezeichnung "CEFI" abgelöst war, bin ich mir sicher, dass auch "RMB Switzerland" schon bald eine allgemein bekannte Marke sein wird.