"Bei der Kommerzialisierung haben wir noch grosses Potenzial."

Wir haben die Usability stark verbessert und das Portal entschlackt. Die Inhalte haben wir auf die Hauptbestandteile Fotos, Kalender und Community konzentriert.

Wir hatten in der Tat sehr viele animierte Inhalte und Werbung, auf jeder Seite hat es an mehreren Orten geblitzt und geblinkt. Manchmal ist weniger mehr. Darum haben wir uns entschieden, die neue Website ruhiger zu gestalten und die Werbeflächen pro Seite zu reduzieren. Die einzelne Werbung gewinnt so an Aufmerksamkeit bei den Usern.

Auf das neue Design und das vereinfachte Layout gar keinen. Von der Bedienung her setzen die grossen Social Networks Standards, an denen wir uns für die Neugestaltung des Community-Bereichs zum Teil orientiert haben, gerade weil viele Inhalte bei uns in verschiedensten Unterseiten verstreut war -- hier hat z.B. ein News Feed für mehr Bedienungskomfort gesorgt. Dies ist ein verbreitetes Tool, das im härteren Konkurrenzkampf um die Verweildauer der User Vorteile bietet.

Wir wollen den Business-Bereich in den nächsten Jahren stark voran treiben -- ohne die Partyfotografie zu vernachlässigen. Mit dem jetzigen Redesign hat das aber nichts zu tun. Den Auftritt von Business tilllate werden wir in den nächsten Monaten überarbeiten.

Für viele Unternehmen ist tilllate gerade wegen dem Background aus der Partyszene urban und trendy. Es gibt aber auch Firmen -- zum Glück die absolute Minderheit -- die aufgrund der Partyfotografie an der Seriosität von tilllate für Business-Aufträge zweifeln. Wir haben einen Pool an speziell rekrutierten und ausgebildeten Business-Fotografen, die diese Aufträge abwickeln -- wir haben schon mit Privatbanken oder Luxusbrands zusammengearbeitet, was ein schöner Beweis für unsere Professionalität ist.

Unsere Start up-Strukturen mit einer Vierer-Geschäftsleitung haben sich in den letzten Jahren bewährt, aber unser Wachstum macht nun eine neue Organisation notwendig. Wir wollten insbesondere die Strukturen vereinheitlichen, so dass alle Länderoganisationen gleich geführt werden. Wir werden auch die Führungsstruktur in der Holding den neuen Gegebenheiten anpassen.

Marketing haben wir auch bisher betrieben, hatten auch zwei Personen die sich um die Projekte gekümmert haben. Im Bereich Clubber beispielsweise sind unseren Fotografen in Europa an 8000 Events pro Monat präsent. Daraus generieren sich ca. 1,6 Millionen Direktkontakte zu unseren Usern. Das alleine ist natürlich schon eine riesige Promotion. Je nach Markt stehen aber Aufgaben wie Brand Image und allgemein der Auftritt nach aussen an. Darum haben wir jetzt eine fünfköpfige Marketing Unit aufgebaut.

Wir sind inzwischen in 12 Ländern vertreten und dürfen uns in Europa mit 2,4 Millionen Unique Clients in Sachen Reichweite als führendes Nightlife Portal bezeichnen. Bezüglich Reichweiten sind wir in allen Märkten die Nummer 1, in einer Ausnahme die Nummer 2. In diesem Jahr haben wir im Ausland auch die ersten Werbeverkäufer engagiert und beginnen, Agenturen und Direktkunden anzugehen. Die ersten Kampagnen laufen bereits, und zwar mit Budgets, von denen wir beim Start in der Schweiz damals nur träumen konnten.

Das ist korrekt. Darum ist es auch eines unserer vorrangigen Ziele, die Vermarktung im Ausland schnell voran zu treiben, um auch dort Geld zu verdienen. Die ersten Entwicklungen stimmen uns sehr zuversichtlich.

Bei der Reichweite bewegen wir uns in der Schweiz sicher an der oberen Grenze. Man muss sich dann fragen, ob es sich im hiesigen Markt noch lohnt, für 10'000 Unique Clients mehr wertvolle Ressourcen zu investieren. Bei der Kommerzialisierung haben wir aber auch in der Schweiz noch grosses Potenzial.

Im Gegensatz zu vielen Start-Ups haben wir 1:1 bewiesen, dass sich das Business rentabel betreiben lässt und bei einem richtigen Setup lässt sich das Konzept im Ausland multiplizieren. Viele Ideen anderer Online-Start-Ups müssen sich erst noch bewähren. Ein weiterer Grund bestehen in den Synergien: Wir produzieren pro Monat sehr viel interessanten Content, von Fotos bis zum vollständigsten Eventkalender in Europa – dies lässt sich in verschiedensten Medien mehrfach verwenden. Und last but not least ist die ganze Nightlife-Thematik ein starker Treiber des Konsums, nirgends will man besser aussehen, besser angezogen sein, die besten Gadgets dabei haben, als wenn man ausgeht. So gesehen ist das Nachtleben ein sehr attraktives Werbeumfeld.

Wir haben tilllate von Anfang an ohne Exit-Strategie im Hinterkopf aufgebaut. Die Weiterentwicklung des Unternehmens wurde sechs Jahre lang nur mit selber verdientem Geld vorangetrieben. Mit Tamedia als Partner können wir in der Schweiz nun weitere spannende Projekte wie das Jugendmagazin "Friday" oder Website-Partnerschaften anreissen. Diese Erfahrungen zeigen, dass das Modell allenfalls auch für unsere Auslandsgesellschaften spannend sein könnte. Das "schnelle Geld" spukt aber nach wie vor nicht in unseren Köpfen herum, wir arbeiten nach wie vor an der Vision, ein weltumspannendes Nightlife-Medium aufzubauen.

Wir haben das neue Layout bereits mit Erfolg bei der Zielgruppe und den Werbern getestet. Insofern rechne ich nicht gross mit negativen Reaktionen. Die neue Technik ist ebenfalls seit längerer Zeit ohne relevante Probleme im Betrieb, jetzt wird nur auf das neue Oberflächen-Design umgeschaltet. Wir müssen aber damit rechnen, dass die Nutzungszahlen von tilllate zuerst sinken wie bei vielen Relaunches beobachtet. Die Leute brauchen jeweils eine gewisse Zeit, bis sie sich an ein neues Layout und eine neue Navigation gewöhnt haben. Wir haben aber bereits jetzt viele Ressourcen für die weitere Verbesserung und Anpassungen am neuen Design reserviert, um uns schnell den Erfahrungen anpassen zu können.