Sie wollen künftig bei der Medienvermarktung nur noch unter einer Marke auftreten. Welche Überlegungen haben zu diesem Entscheid geführt?
Zwischen den einzelnen Medien gibt es immer mehr Kombinationsmöglichkeiten. Wir haben deshalb bereits vor einiger Zeit entschieden, alle Medienvermarktungsaktivitäten unter einem Dach zusammenzuführen.
Stand auch eine andere Dachmarke als Publicitas zur Debatte?
Wir haben uns tatsächlich die Frage gestellt, ob wir einen neuen Brand einführen oder die verschiedenen Bereiche unter einer bereits bestehenden Marke vereinen wollen. Publicitas ist unser bekanntester und mit Abstand wertvollster Brand. Diesen wollten wir nicht aufgeben und stellen nun darum die Medienvermarktung unter dessen Dach.
Was tun Sie dafür, dass mit nur einer Marke die Übersicht bei den Kunden nicht verloren geht?
Der Brand Publicitas wird völlig neu positioniert. Dies wird nicht zuletzt auch durch ein neues Corporate Design sichtbar werden. Kurz gesagt: Der Name bleibt, alles andere wird neu. Es wird aber sicherlich weiterhin Zuordnungsbegriffe wie beispielsweise "Digital" oder "Print" geben.
Die heute bestehenden Marken cinecom, Mosse, Publiconnect, Publimag, Publimedia, Publicitas Promotion Network, Radiotele und web2com verschwinden. Wie rasch geschieht dies?
Diese Marken werden nicht von heute auf morgen verschwinden. Wir haben jetzt einmal den Grundsatzentscheid gefällt. Nun planen wir die Umsetzung. Der Überführungsprozess wird in Etappen vor sich gehen, die jetzt bestimmt werden müssen.
Wie wurde der Grundsatzentscheid bei den Mitarbeitern der einzelnen Geschäftsbereiche aufgenommen?
Die Aufgabe von langjährigen Marken ist nicht nur einfach ein grosser Entscheid, sondern selbstverständlich auch mit Emotionen verbunden und hat entsprechende Reaktionen ausgelöst. Die Mitarbeiter haben zu ihrem Brand ein Zugehörigkeitsgefühl entwickelt, darum bereitet ihnen eine solche Veränderung natürlich zuerst einmal Mühe.
Wird es durch die Zusammenlegung der Marken auch zu einem Stellenabbau kommen?
Wir unterstreichen unsere Dachmarkenstrategie auf dem Platz Zürich mit der Vereinigung sämtlicher Units an einem Standort. In Zürich werden auch verschiedene Service-Bereiche wie Marketing oder Finanzen, die bis jetzt in Lausanne oder anderen Orten ihren Sitz hatten, zusammengeführt, die sowohl national als auch international tätig sein werden. Insofern wird es in Zürich mehr Arbeitsplätze geben. Insgesamt ist es aber schon so, dass Synergien realisiert werden sollen, die insbesondere im Overheadbereich zu Stellenreduktionen führen werden.
Wann werden Sie die "neue" Publicitas vorstellen?
Wir möchten Ende März 2008 an der Jahresmedienkonferenz die neue Positionierung und das neue Branding mit Look und Design präsentieren.
Die PubliGroupe will bis 2011 bis zu 40 Prozent des Umsatzes im Ausland erwirtschaften. Weil das Unternehmen in der Schweiz nicht mehr wachsen kann?
Im Kern trifft dies zu. In der Schweiz ist nur noch selektives Wachstum möglich, etwa im Bereich der digitalen, mobilen und interaktiven Medien. Bei unseren Marktanteilen, die wir in der Schweiz in den einzelnen Bereichen haben, stossen wir hierzulande aber bald einmal an eine Grenze. Wenn wir diese Wachstumsgrenze überschreiten wollen, müssen wir die Landesgrenze überqueren. Auf dem kanadischen Markt können wir nun durch die Übernahme der APR Media Ltd. unser Geschäftsvolumen verdoppeln.
Müssen Sie, um ihre Umsatzziele zu erreichen, weitere Akquisitionen tätigen?
Wir wollen im Ausland neue Geschäftsfelder aufbauen. Zu diesem Zweck streben wir weitere Beteiligungen oder Übernahmen an. Innerhalb von Zanox, die wir gemeinsam mit Springer erworben haben, spricht man bereits wieder über Akquisitionen. Spruchreif ist aber noch nichts.
(Interview: Stefan Wyss)
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