"Die Änderung der Marke hat sich aufgedrängt"

In keiner Weise. Die Credit Suisse ahmt niemanden nach. Die Änderung der Marke hat sich aufgrund der strategischen Neuausrichtung jetzt aufgedrängt.

Das neue Logo trägt unserer internationalen Ausrichtung, unserem Erbe und unseren Zielen Rechnung. Der Schriftzug ist elegant, klassisch und dennoch zeitgemäss. Die neue Marke unterstreicht die Stärken der Credit Suisse: Tradition und Innovation. Eine Bank die Dynamik und Innovationskraft eines weltweit führenden Instituts in den Bereichen Investment Banking, Private Banking und Asset Management mit der Stabilität, der Diskretion und der Erfahrung einer traditionsreichen Schweizer Bank verbindet. Das stilisierte, segelartige Symbol, das eine Referenz an das Tee Clipper Logo der früheren First Boston darstellt, ist ein Zeichen für die Tradition des Investment Bankings und vermittelt gleichzeitig den Gedanken der Wegbereitung und des Navigierens.

Seit diesem Jahr tritt die Credit Suisse zum ersten Mal weltweit als eine Bank auf. Eine gemeinsame Marke ist der logische Schritt zu einer vollständig integrierten Bank. Aufgrund dieser neuen Single-Brand-Strategie erschien es uns angezeigt, unsere Corporate Identity zu erneuern.

Nein. Wir kündigten im Dezember 2004 eine Änderung unserer Strategie an. Die Single-Brand-Strategie leitet sich daraus ab. Auch wenn wir erst sechs Monate danach beschlossen, einen neuen Brand aufzusetzen, ist der neue Auftritt Teil dieser Gesamtstrategie.

Wir glauben, dass unsere Zukunft sich auf globalen Märkten abspielt. Das alte Logo erschien uns dazu nicht geeignet, ebenso wenig wie in unserem Bestreben eine der weltweit führenden Banken im Private-Banking, im Asset-Management und im Investment-Banking zu werden. Wir erachten es vielmehr als wichtig, gegen innen und aussen zu zeigen, dass wir eine neue strategische Richtung eingeschlagen haben.

Wir haben vor dem Entscheid zum Logowechsel unsere Mitarbeitenden wie auch unsere Kunden rund um den Globus befragt. Sobald der Entscheid gefällt war, ging in der Tat alles ziemlich rasch von Statten. Es wäre aber falsch, daraus abzuleiten, dass der Entscheid nicht gründlich und ernsthaft vorbereitet worden wäre.

Unseren Bezug zur Schweiz untersteichen wir mit der Beibehaltung des Namens. Auch die Option, eine völlig neue Marke zu entwerfen, haben wir geprüft. Unsere Untersuchungen haben aber gezeigt, dass die Swissness sehr wichtig für uns ist. Deshalb beschlossen wir, an Credit "Suisse" festzuhalten. Gleichzeitig wollen wir uns aber als globale Bank positionieren.

Herr Grübel hat bekannt gegeben, dass der Wechsel sowie das Neudesign des gesamten Auftritts rund 100 Millionen Franken kosten wird.

Natürlich resultieren durch die Umstellung von der Mehrmarkenstrategie zur Single-Brand-Strategie Kosteneinsparungen. Wir haben unseren Investoren mitgeteilt, dass wir mit der Integration der Geschäftsfelder 2008 den Nettogewinn um rund eine Milliarde Franken erhöhen können.

Wir haben die Agenturen sowohl für das neue Corporate Identity wie auch für die Werbekampagne im Rahmen eines Konkurrenzwettbewerbs ausgewählt. Für den Pitch um die Kampagne hatten wir sechs Agenturen eingeladen, darunter waren auch Schweizer.

Wir wollen unseren Kunden vor Augen führen, dass Credit Suisse versucht, ihren Bedürfnissen neue Perspektiven zu verleihen, wie dies andere Banken nicht können. "Sie denken an … Wir auch an ..." ist die kreative Umsetzung dieses Versprechens.