"Der Abbau trifft die Redaktion emotional stark"

Der Abbau trifft die Redaktion emotional stark. Wir schätzen die Arbeit der Kollegen der Korrektur, der Dokumentation und des technischen Layouts, wir kennen uns und arbeiten eng miteinander. Deshalb ist dieser Einschnitt schmerzhaft. Ich glaube aber, dass die Redaktion weiss, dass wir auf dem richtigen Weg sind: Der Tages-Anzeiger finanziert mit diesen Massnahmen einen kleineren Teil seiner Wachstumsstrategie.

Nein, ich habe keine Forderungen nach Streik und dergleichen gehört. Erboste Reaktionen und verständliche Empörung dagegen schon. Ich komme eben von einer langen Redaktionskonferenz zurück, an der ich Red und Antwort stand und die Massnahmen begründet habe. Es gab relativ wenig Kritik an den Massnahmen selbst, aber am Prozess und dessen einzelnen Phasen.

Wir bauen bis Mitte 2007 24 Stellen ab: Das technische Layout und die Dokumentation werden aufgelöst. Diese Mitarbeiter werden entlassen.

Wir versuchen so viele der betroffenen Mitarbeiter im eigenen Haus unterzubringen, wie nur möglich. Die entsprechenden Abklärungen laufen.

Von einem Stellenabbau in der Redaktion ist keine Rede: Wir bilden 70 neue Stellen. Wir bauen dort aus, wo wir die Konkurrenzfähigkeit des Tages-Anzeigers erhöhen können. Dies führt zu der seltsamen Situation, dass wir einerseits durch die Regionalisierung diese neuen Stellen schaffen, andererseits aber abbauen.

Das ist eine Kardinalfrage. Das Korrektorat muss sich neu organisieren, um entsprechend schneller korrigieren zu können. Gleichzeitig müssen die Redaktoren künftig die Texte ihrer Kollegen auch auf Orthografie-Fehler gegenlesen. Zudem setzen wir den Spell-Checker ein. Damit soll der Tages-Anzeiger weiterhin eine fehlerfreie Zeitung bleiben. Was das Layout betrifft: Das Produzentensystem ist innerhalb der Zeitungswelt Allgemeingut. Wir wollen unser hohes Layout-Niveau halten. Für den Leser dürfen keine Einbussen bemerkbar werden. Zugleich bilden wir eine Arbeitsgruppe, die ein neues System evaluiert, das von der Redaktion einfacher zu bewältigen sein wird.

Nein. Das technische Layout ist abgeschafft und deshalb können wir in diesem Bereich keine weiteren Stellen abbauen. Auf einen Art Director und seine Crew werden wir aber nie verzichten können.

Diese These ist falsch. Die Regionalzeitungen sind ja nicht unsere einzige Konkurrenz. Wir stehen auch mit der Neuen Zürcher Zeitung im Wettbewerb auf den Gebieten Politik, Wirtschaft, Wissenschaft und Kultur.

Nein. Auf das neue Layout wurde verzichtet, weil man nicht auf einen Schlag die fünf Regionalausgaben einführen wollte und gleichzeitig ein neues Layout realisieren. Der Tages-Anzeiger leidet nach wie vor an einem Rückgang der Inserate. Es ist unser Ziel, dass die Zeitung auch ohne Stellenanzeiger und Alpha schwarze Zahlen schreibt. Aus diesem Grund muss die Einführung der Regionalausgaben finanziell sorgfältig geplant werden. Deshalb erhöhen wir zwar das Budget, aber lagern gleichzeitig auch Kosten um. Der Tages-Anzeiger darf keine rote Zahlen schreiben. Nur eine rentable Zeitung, kann es sich leisten, journalistisch unabhängig zu sein.

Wir haben vom Verwaltungsrat klare Vorgaben erhalten, unter welchen finanziellen Bedingungen wir die Regionalisierungsstrategie durchführen können. Es lag dann an uns, die Regionalisierung mit einer Organisation durchzuführen, welche die journalistische Qualität nicht gefährdet. Unser Verleger und sein Verwaltungsrat haben dies ganz klar von uns verlangt.