"Ich wünschte mir, man würde hierzulande mehr riskieren"

Über Umwege. Urs Fitze, der Programmentwickler des Schweizer Fernsehens, war begeistert von der Serie "Spangas", die seit Jahren erfolgreich in Holland läuft. Insgesamt sind dort schon über 600 Folgen abgedreht worden. Er hat dann die Produktionsfirma NL Film angesprochen – mit dem Ziel eine Adaption für den Schweizer Markt in die Wege zu leiten. NL Film ist ein Teil der Endemol Gruppe. Deshalb ist der Ball dann uns zugespielt worden.

Die Anlage ist sehr ähnlich. Die Schweizer Serie basiert auf den Drehbüchern der holländischen Serie. Auch die zehn Hauptfiguren sind angelehnt an das Original. Sie sind aber sehr stark auf die hiesigen Gegebenheiten angepasst worden. Die Zusammensetzung der Nationalitäten ist hier logischerweise ganz anders als in Holland. Dort kommen zum Beispiel viel mehr Einwanderer von den Antillen, und nicht wie hier aus dem Balkan.

Doch! Das muss man immer. Gerade in Bezug auf die Figurenentwicklung haben wir intensiv mit den Holländern und dem SF diskutiert. Die nationalen Ausprägungen sind doch relativ stark.

Ich bin im Hintergrund tätig. Unser Executive Producer ist Pea Weber. Wir haben alle wichtigen Angelegenheiten zusammen besprochen. Ich mache im Prinzip eine Art Supervision dieses Projekts, war aber diesmal am Anfang deshalb relativ stark involviert, weil das Ganze komplett neu ist.

Ich war bei allen wichtigen Entscheiden dabei, sei das bei der Auswahl der Schauspieler, sei das bei der Auswahl der Drehorte.

Ich würde die Frage umdrehen. Das Schweizer Fernsehen arbeitet mit uns als Produzent zusammen. Wir produzieren Fernsehsendungen, stellen Ideen vor. Da geht es nicht um besser oder nicht. Wir stehen in einem Auftragsverhältnis. Was sich in den letzten 15 Jahren stark verändert hat, ist, dass die Redaktionen nicht mehr alles selber generieren. Das hat funktioniert als alles noch nicht so internationalisiert war. Das ganze Geschäft ist viel schneller geworden. Heute arbeitet man mit den Leuten zusammen, die spezialisiert und flexibel sind. Das ist der Unterschied.

Über Produktionskosten vertragliches Stillschweigen vereinbart worden. Aber der Preis, den das SF bezahlt, ist konkurrenzfähig. Ich finde, wir können dem Vergleich mit Ähnlichem, das es auf dem Markt schon gegeben hat, problemlos standhalten.

Ich glaube sehr an das Projekt, aber es braucht Zeit. Wir wollen mit der Serie ja eine Gewohnheit aufbauen. Die Jugendlichen sollen jeden Tag um 18 Uhr SF 2 einschalten. Und bis sich diese Gewohnheit etabliert hat, dauert es einfach. Schliesslich müssen dafür auch alte Gewohnheiten abgelegt werden. Da braucht es einen langen Atem. Das zeigen Beispiele aus Deutschland wie "Gute Zeiten, schlechte Zeiten". Das Format hatte am Anfang einen sehr schweren Stand. Heute ist die Serie der absolute Quotengarant von RTL.

Das mit den Zahlen ist so eine Sache bei täglichen Formaten. Wichtig ist einfach, dass der Trend positiv ist.

Ja. Das ist in diesem Geschäft so. Die Zahlen spielen auf jeden Fall eine entscheidende Rolle. Aber wie gesagt: Wenn man etwas Neues macht, braucht man Anlaufzeit. Die ganze trimediale Plattform Zambo ist ja neu.

Vor allem für mich war es ein neuer Anfang. Was mit der Firma geschieht, wird sich zeigen. Ich habe ein Unternehmen übernommen, das sehr gut geführt war und auch gut etabliert ist im Markt. Die Herausforderung ist nun vor allem, weiter relevant zu bleiben. Man weiss ja nicht, wie sich das Fernsehgeschäft in den nächsten zehn Jahren entwickelt. Niemand ist genug Prophet, um das wirklich beurteilen zu können. Von daher hat die Zeitrechnung sowieso neu angefangen – mit oder ohne mich.

Ich schaue natürlich schon, dass wir uns einen immer grösseren Anteil des Kuchens sichern können. Es gibt aber auch neue Geschäftsfelder, die wir gerne erschliessen würden. Da spreche ich vor allem vom Internetfernsehen. Allerdings ist der Markt in diesem Bereich erst im Aufbau.

Ich glaube nicht, dass der Kuchen grösser wird, aber der Verteilkampf wird es bestimmt. Das Geschäft verändert sich fast täglich. Welche Plattformen das sein werden, treibt derzeit nicht nur uns, sondern alle Verlage um. Entscheidend für uns ist, dass wir wissen, wie man Inhalte produzieren kann – auf welcher Plattform auch immer.

Das ist auf jeden Fall sehr wichtig. Endemol ist immer noch die Nummer eins, wenn es um Entertainment geht. In diesem Unternehmen fliesst extrem viel Know-how zusammen. Bei Endemol gibt es eine Art Laborküche, in der ständig neue Formate entwickelt und getestet werden. Dass wir darauf und auf bereits erfolgreiche Formate zurückgreifen können, ist ein riesiger Vorteil. Derzeit produzieren wir immer noch die Quizshow "1 gegen 100", die aus der Endemol-Schmiede stammt. Ein sehr erfolgreiches und gutes Format. Wir haben vor allem Vorteile: Auf der einen Seite können wir selber Projekte entwickeln, auf der anderen Seite haben wir Zugriff auf Topformate aus dem Ausland.

Nein, überhaupt nicht. Ich denke, es ist schlussendlich eine Frage der richtigen Mischung. So lange wir auch eigene Projekte verwirklichen können, geht das gut. Die Sommerserie "Üsi Badi" war zum Beispiel von A bis Z eine Eigenentwicklung. Das hatte nichts mit Endemol zu tun.

Platz gibt’s immer. Ich will jetzt nicht darüber spekulieren, was Ringier macht oder nicht. Aus unserer Sicht ist es klar zu begrüssen, wenn es im Markt mehr Wettbewerb gibt. Aber – und das wissen alle – der Markt ist klein und die Werbefenster der ausländischen Kanäle absorbieren relativ viel vom hiesigen Werbekuchen. Man braucht einen langen Atem, wenn man das durchstehen will. Bei 3+ hat es geklappt. Der Sender hat sich mit vorsichtigen Schritten etabliert.

Ja, die machen das meiner Meinung nach sehr gut. Das ist sehr weise, wie man das in Schlieren angegangen ist. Schön Schritt für Schritt, und nie zu viel Risiko eingehen. Und nach einer gewissen Zeit kann man sich dann mehr leisten. Es ist wie bei einer neuen Vorabendserie: Wenn man eine Fernsehstation aufbaut, baut man Gewohnheiten auf. Das muss sich erst einspielen. Man muss die Leute in einem stark umkämpften Umfeld langsam rüberholen. Und wenn man das geschafft hat, kann man nachlegen und zulegen, und das haben sie jetzt gemacht.

Das wird früher oder später schon klappen. Ich bin da sehr zuversichtlich. Wir sind in ständigen Verhandlungen. Ich denke, wir haben ein paar gute Formate für 3+ im Angebot.

Das neue TeleZüri-Format habe ich noch nicht gesehen. Ich kann konkret dazu also nichts sagen. Kochsendungen lagen eine zeitlang voll im Trend. Offenbar entspricht das einem Bedürfnis. Und scheinbar funktioniert das auch jetzt noch. Richtig problematisch wird’s erst, wenn die Leute nicht mehr einschalten.

Ich wollte mehr Unabhängigkeit und Freiheit. Ich habe jetzt lange in grossen Firmen gearbeitet, jetzt stand mir der Sinn nach einem überschaubareren Umfeld und mehr Nähe zum Produkt. B&B Endemol ist eine kleinere Firma mit neun Festangestellten und vielen Freelancern. Das habe ich mir gewünscht. Ausserdem hatte der Schritt familiäre Gründe. Ich habe eine junge Familie. Das hat sicher auch mit eine Rolle gespielt.

Ja, ich finde, er ist nach wie vor interessant. Er ist halt so gross wie er ist. Bäume wachsen hier nicht einfach so in den Himmel. Aber oft gibt es diese Grenzen vor allem in den Köpfen der Leute. Ich wünschte mir, man würde manchmal mehr riskieren und mehr wagen.

Doch. Aber das kann alles noch werden. Wir haben sicher die Ambitionen, dass wir mal eine grössere Kiste platzieren können, ob jetzt beim SF oder bei einem anderen Sender.

Ich führe ständig mit allen Gespräche. Das ist Teil meines Jobs. Selbstverständlich auch mit Vertretern von Ringier. Aber in Bezug auf den geplanten Unterhaltungssender, weiss ich noch nichts Konkretes. Mal schauen, was da alles kommt.

Nicht 1:1, aber man erlebt schon Aussergewöhnliches mit TV-Stars. Die Betreuung der Moderatoren und Serienstars war als Unterhaltungschef Teil meines Aufgabenbereichs. Ich tanzte zwar nie beim Oktoberfest auf den Tischen, aber ich habe die Leute regelmässig getroffen. Die Begehrlichkeiten meiner Leute gingen nicht so weit.

Nein, man muss sie betreuen. Das sind die Aushängeschilder des Senders. Logischerweise brauchen gewisse Leute mehr Streicheleinheiten als andere. Aus irgendeinem Grund wollen diese Leute ja im Rampenlicht stehen. Sie wollen geliebt werden. Dieses Gefühl entsteht einerseits durch die Quote – wenn die stimmt, hat man zumindest den Eindruck, man werde geliebt, und dann gibt’s noch die persönliche Zuneigung. Meistens sind diese beiden Faktoren gekoppelt.

Ich habe sehr gute Erinnerungen an diese Zeit. Ich habe zum Beispiel sehr eng mit Kai Pflaume, Bastian Pastewka, Anke Engelke und Hugo Egon Balder zu tun gehabt. Alles sehr charismatische Personen und tolle Leute.

Mit Spannung! Ich bin einfach gespannt darauf, was in den nächsten Jahren noch passieren wird. Vor allem, was für Plattformen entstehen werden.

Ja, aber eben: Im Moment wird da sehr viel geredet. Aber am Schluss braucht es jemanden, der bereit ist, solche Projekte zu finanzieren. Hierzulande sind da viele noch sehr zurückhaltend. Die Frage ist einfach, wie schnell sich das ändert. Im Printbereich ist die ganze Wertschöpfungskette stark ins Wanken gekommen, weil sich das Inserate- und Anzeigengeschäft markant verändert hat. Auch im elektronischen Bereich wird es Verschiebungen geben. Wie schnell, hängt von den Grossen ab. Wenn zum Beispiel ein grosser Player wie Nestlé oder Procter&Gamble – Unternehmen, die richtig viel Geld ausgeben im Werbemarkt – plötzlich entscheiden, 80 Prozent der Werbung über Online laufen zu lassen, dann kommt das Ganze in Bewegung.

Spekulieren nützt da nicht viel. Wir müssen uns immer wieder überlegen, wie wir unsere Geschichten auch auf anderen Plattformen erzählen würden. Das spielt irgendwann nicht mehr so eine Rolle, um welche Plattform es sich dabei handelt. Vielleicht schauen sich die Leute in Zukunft Unterhaltungsformate vor allem auf dem iPad an.

Noch besitze ich keines. Das steht bei mir auf der Einkaufsliste. Ich muss in meiner Funktion wissen, wie so etwas funktioniert. Ob ich es dann auch tatsächlich gebrauchen werde, wird der Selbsttest zeigen.

Verändert habe ich mich sicher, aber nicht grundlegend. Meine persönliche Treibfeder war nie das Geld. Mir ging es schon immer darum, etwas zu bewegen und Dinge auf die Beine zu stellen. Das war für mich eine grossartige Zeit. Wir haben damals viel beigetragen zur Liberalisierung und zur Etablierung eines anderen Lebensgefühls in dieser Stadt. Weg vom Zwinglianismus. Generell gilt: Wenn man etwas tut, dann sollte man es mit Leidenschaft tun. Ich versuche es zumindest.

Eine der besten Show ist derzeit "One Million Pound Drop" aus England. Der Umkehr-Gedanke ist genial: Man bekommt eine Million Pfund und hat dann im Laufe der Sendung die Chance es zu verspielen. Auch "X-Factor" gefällt mir sehr gut. Für mich ist das die bessere Version von "Pop Idol". Ausserdem bin ich nach wie vor ein Fan von "Wer wird Millionär?". Und das 3+ Format "Bumann – der Restauranttester" hat mich auch überzeugt. Koch Daniel Bumann kommt extrem authentisch rüber. Man merkt, dass er ein Selfmade Man ist und den Leuten tatsächlich helfen will.