"Manchmal habe ich mich auch unbeliebt gemacht"

Die Firmentreue hatte in den letzten Jahren vor allem mit meinem Alter zu tun. Wäre ich erst 40 Jahre alt, hätte ich meine Stelle vor einiger Zeit gewechselt.

Als die Firma noch unter den Besitzverhältnissen von Bruno Oetterli lief, hatte ich eine sehr schöne Zeit. Seit dem Verkauf der Firma im 2006 war es mir in der Radiovermarkter-Szene nicht mehr ganz so wohl.

Nein, Grund sind die Strukturen der Radiovermarktungslandschaft. Radiotele war lange Jahre praktisch alleine und exklusiv unterwegs und hatte dementsprechend gute Jahre. Mit dem Markteintritt der IP Multimedia hat sich das Geschäft grundlegend verändert. Seit letztem Jahr macht auch Mediasense den anderen Vermarktern das Leben schwer. Heute haben wir Wettbewerbsverhältnisse, bei denen es sehr schwer ist, nur zu den üblichen Tarifen Radiowerbung zu verkaufen.

Der Tarif hat mit der Kommission für unsere Arbeit nichts zu tun. Das kommt aber dazu. Von Mediasense bekommen wir Radiovermarkter noch 7,5 Prozent Kommission. Von dem kann kaum ein Vermarkter leben. Zum Vergleich: als ich bei Radiotele anfing, waren durchschnittlich noch Kommissionen von ca. 20 Prozent üblich.

Einfacher, weil Vermarkter und Radiosender harmonisch Hand in Hand arbeiteten. Heute ist die ganze Szene zerstritten. Die Devise heisst: jeder gegen jeden und Mediasense gegen den Rest. Durch die gegenwärtigen Verhältnisse können die Vermarkter gar nicht mehr verbunden unterwegs sein. Das Kunststück wäre es, dass man der gesamten Radiobranche genau gleich gut schaut wie früher, aber die heutigen Grabenkämpfe lassen das nicht mehr zu.

In der Deutschschweiz gehören die Privatradios mehrheitlich den Verlegern -- in der Westschweiz nicht. Und die Grabenkämpfe finden tatsächlich vor allem in der Deutschschweiz statt. Vielleicht wäre es einfacher, wenn die Besitzverhältnisse anders wären. Es scheint mir, dass den Verlegern ihre Blätter mehr am Herzen liegen als die Radiosender. Eine Vorwärtsentwicklung beim Radio könnte ja der Zeitung eine Seite Inserate kosten.

Gerade in der Westschweiz wird täglich der Beweis geliefert, dass es möglich ist. Allerdings braucht es im Hintergrund Leute, die über genügend Mittel verfügen. Nur mit Werbung kann ein Privtaradio wohl nicht überleben.

Sein Wiedereinstieg freut mich und tatsächlich zeigt er, wie es funktionieren kann. Schawinski hat aber den Vorteil, dass er seinen Sender in einem Gebiet betreibt, in dem viele Menschen bzw. Hörer leben. Wer im Grossraum Zürich keinen Erfolg hat, macht grundsätzlich etwas falsch. Im Jura oder im Emmental einen Sender zu führen, wo es weniger Ohren hat, ist viel schwieriger.

Sicher habe ich Präferenzen, aber ich möchte keine Namen nennen. Wichtig ist, dass die Sender ein grosses Publikum haben. Sind die Radios erfolgreich, geht es auch den Vermarktern gut.

Nein, ganz und gar nicht. Ich war schon immer Verfechter der freien Marktwirtschaft und würde eine Liberalisierung begrüssen. Der Beste soll das Rennen machen.

Es ist noch zu früh, um als Pensionär nur darauf zu warten, dass der Rasen wieder gewachsen ist, um ihn zu mähen. Es wäre schön, weiterhin in der Radiobranche tätig zu sein -- allerdings eher in beratender Funktion und sicher nicht mehr Vollzeit.

Aufgrund der erwähnten Verhältnisse bin ich nicht unglücklich darüber, nicht noch weitere zehn Jahre auf diesem Gebiet arbeiten zu müssen. Manchmal habe ich mich auch unbeliebt gemacht -- aber ich ich habe immer für das Radio gekämpft.