"Wir würden unsere eigenen Anteile verkaufen, wenn wir keine Zukunftsperspektiven mehr sehen würden"

Den Umständen entsprechend. Beim Abschluss, den wir vor einigen Tagen präsentierten, handelte es sich um den schlechtesten seit Langem. Die Umsatzeinbrüche waren wirklich massiv. Natürlich hat man bereits bei der Euro vor einem Jahr eine Baisse gespürt; dass es aber so drastisch kommen wird, hat wohl niemand gedacht. Wir haben nun entsprechende Sparmassnahmen umgesetzt, wobei ein massiver Stellenabbau im Zentrum stand. Insgesamt bin ich optimistisch, dass wir im nächsten Jahr wieder schwarze Zahlen schreiben werden.

Nein, für diese positive Annahme gibt es durchwegs sachliche Gründe. Laut Budget kann man davon ausgehen, dass wir im nächsten Jahr wieder schwarze Zahlen schreiben. Dies, weil ab 2010 die massiven Sparmassnahmen im Umfang von rund 20 Prozent des Gesamtaufwandes greifen. Selbst wenn eine erneute Verschlechterung im Werbemarkt eintreten sollte, wäre ein positives Ergebnis in Reichweite.

In der jetzigen Situation sind Entlassungen leider unausweichlich. Wir haben jedoch versucht, den menschlichen Aspekt so gut wie möglich zu berücksichtigen.

Das ist unterschiedlich. Wichtig ist, dass ein Chef als Ansprechpartner für die Betroffenen erreichbar ist. In unserem Fall handelte es sich um unseren CEO Beat Meyer und die jeweils zuständigen Bereichsleiter oder um mich. Ging es um redaktionelle Belange, haben BaZ-Chefredaktor Matthias Geering und ich die betroffenen Journalisten direkt informiert. Bereits Anfang des Jahres hat die BaZ ihre Redaktion um über 20 Stellen verkleinert.

Diese Anstellungen als Folge der Eigenregie erfolgten noch während der Hochkonjunktur. Ein starker Verkauf ist essenziell. Gleichzeitig möchte ich aber betonen, dass sämtliche Bereiche des Unternehmens vom Abbau betroffen sind.

Nein, wir haben auch Radio Basel 1 verkauft und steigen aus dem defizitären Rollenoffset- Akzidenzdruck mit seinen veralteten Anlagen aus. Ablaufprozesse wurden optimiert und der gesamte Betriebsaufwand reduziert. Neue Projekte realisieren wir nur noch, sofern sie auch rentieren.

Alles ist denkbar, aber aufgrund der aktuellen wirtschaftlichen Situation würde ich dies unserer Familie nicht unbedingt empfehlen. Wir verfügen bereits über eine Mehrheit.

Wer auch immer sich für das Paket interessiert: Er muss sich mit uns einigen können. Es benötigt Interessengleichlauf, sonst wird eine Partnerschaft nichts Gutes.

Wir prüfen derzeit Partnerschaften mit Medienhäusern in der Schweiz und im Ausland.

Wie gesagt, es gibt einige Interessenten.

Das wäre eine Option, wenn wir das Gefühl hätten, das Geschäft nicht mehr an die nächste Generation abgeben zu können. Aber das ist jetzt kein Thema.

Risikolose Strategien gibt es leider nicht. Wie wir wissen, befinden sich die Zeitungsverlage momentan in einer sehr schwierigen Situation. Dabei ist die Versuchung gross, seine Aktivitäten von Print auf das Online zu verlagern. Ein solcher Strategiewandel birgt seine Tücken und ist nicht minder risikoreich als der bisherige Weg: Wer im Internet nicht Marktführer ist, hat es bereits sehr schwer. Es ist wie vor zehn Jahren, als die Verlage glaubten, mit nationalem Fernsehen Geld verdienen zu können.

Seit der Hochkonjunktur nach dem Zweiten Weltkrieg zeigte die Kurve tendenziell immer nach oben. Trotz Rezessionen entwickelte sich die Branche positiv. Inzwischen sieht die Situation anders aus, seit dem Jahre 2000 ist in der Medienbranche erstmals ein Rückschritt erkennbar. Das Inseratevolumen ist in den Tageszeitungen im letzten Jahrzehnt rund um die Hälfte zurückgegangen. Zwar hat sich die Qualität der Zeitungen in all den Jahren merklich verbessert, trotzdem verschlechtert sich die ökonomische Situation stetig, was mich sehr nachdenklich stimmt.

Aus Kostengründen. Angesichts der wirtschaftlich schwierigen Lage und der umfassenden Kosteneinsparungen in unserem Unternehmen wollten wir die Investitionen in News nicht weiter aufbringen.

Einerseits die Beseitigung von .ch. Dieses Ziel wurde auch erreicht. Andererseits erhofften wir uns eine Stärkung der BaZ, indem wir der Werbewirtschaft die unterschiedlichen Leserschaften von BaZ und News im Kombi angeboten haben. Hier blieb der Erfolg weit hinter den Erwartungen zurück, was wohl mit dem aktuellen wirtschaftlichen Umfeld zu tun hat.

Eine direkte Abhängigkeit ist nicht zu spüren, da die Branche sehr selten inseriert. Trotzdem ist die Pharmaindustrie für Basel ein Glücksfall, weil die Verantwortlichen viel Geld in den Standort investieren, wie beispielsweise den Novartis-Campus. Dadurch entstehen zahlreiche neue Arbeitsplätze, was sich äusserst positiv auf die Kaufkraft auswirkt. Würde die Pharma wegziehen, wäre dies für die Region ein erheblicher Schaden. Aber glücklicherweise ist das Gegenteil der Fall.

Ja. Grundsätzlich ist es so, dass die Not Freunde schafft. In der kleinen Schweiz kann man sich den Luxus nicht leisten, mit allen zu streiten. Letztlich gibt es zu wenig potenzielle Partner, und man kann eine Zusammenarbeit nicht ablehnen, nur weil es einmal zu einer Auseinandersetzung gekommen ist. Peter Wanner und ich stellen fest, dass wir mit gemeinsamen Sorgen konfrontiert sind, und überlegen uns dabei, wie wir diesbezüglich einen Ausweg finden können.