"Wir erfinden gerade Social TV"

Beat TV ist eine tägliche Sendung aus London, die sich rund um Sport und Musik dreht – und dies natürlich aus einer jungen Perspektive. Beat TV wird vom grössten britischen Privatsender itv produziert und ist von Coca-Cola gesponsert. Wir sind mit unserer Moderatorin Alexandra, einem Produzenten und einem Kameramann vor Ort und produzieren so gemeinsam eine Schweizer Version von Beat TV.

Beat TV bietet andere Einblicke in die Olympischen Spiele, als sie sonst auf allen Kanälen zu sehen sind. Die Zusammenarbeit mit itv und dem Sponsor Coca-Cola ist spannend, denn eine eigene derart grosse Produktion würden wir uns nie leisten können. Daneben produzieren wir für Coca-Cola weltweit Online-Content zu Beat TV und beliefern Youtube, Facebook und alle möglichen Coca-Cola Seiten mit Videos. Für uns bedeutet diese enge Partnerschaft auf der globalen Stufe eines Weltkonzerns natürlich sehr viel: Joiz kann sich in verschiedener Hinsicht in diesem crossmedialen Umfeld positionieren.

Wir sind glücklich mit der Partnerschaft: Wir bieten unseren Zuschauern einen einzigartigen Einblick.

Die von Zweifel gesponserte Sendung "Knack Attack" stammt aus unserem Haus, und auch die M-Budget WG haben wir selbst entwickelt - in Zusammenarbeit mit der Werbeagentur Jung von Matt/Limmat, deren Kunde eben die Migros ist. Eine der grossen Stärken von uns ist es eben, dass wir Branded Entertainment selber entwickeln können – und zwar so, dass am Schluss eine Sendung entsteht, die für den Kunden und das Publikum interessant ist.

Joiz ist seit Sendestart in knapp 120 Kabelnetzen verfügbar, seit Mai nun auch bei der Cablecom in analog. Geändert hat sich natürlich, dass wir nun noch mehr Leute erreichen – und das spürt man auch.

Gegründet wurde der Sender von Kurt Schaad, Christoph Bürge, Peter Schulz und mir. Als weitere Investoren sind der Venture Capital Fond Creathor Venture und die Innovationsstiftung der Schwyzer Kantonalbank dabei.

Joiz ist "Social TV" – ein sehr interaktives Programm, bei dem die Zuschauer mitbestimmen können. Wir machen neues Fernsehen für die Generation Facebook. Während des Programms können die Zuschauer parallel zum TV-Konsum auf unserer Webseite oder iPhone-App abstimmen, Fragen stellen oder sich in Sendungen einchecken und dies hat Einfluss auf das Programm. Die Rezeptur lautet also "Dialog statt Monolog".

Wir haben sehr viele, sehr erfahrene Mitarbeiter, die alle weit über 10 Jahre für verschiedene TV Sender wie SF, Sat1 oder Produzenten wie Endemol gearbeitet haben. Wir geben diese Erfahrung an die jüngeren Mitarbeiter weiter, sei es in Workshops oder ganz einfach täglich on the job. Ab und zu vervollständigen wir dies durch externe Experten. Aber praktisch alle Mitarbeiter haben zuvor schon in ihrem Bereich gearbeitet, sei es bei einem anderen Medium oder einer anderen Sparte. Wir erfinden gerade "Social TV", da kann sowieso niemand zuvor bereits Erfahrungen gesammelt haben.

Ich kann nicht über die Geschäftspraktiken anderer Mitbewerber urteilen. Wir haben knapp 40 Vollzeitstellen bei Joiz - und daneben auch einige Praktikantenstellen. Einige der ehemaligen Praktikanten haben wir im Anschluss an das Praktikum fest anstellen können. Aber natürlich teile ich Ihre Meinung: Der Erfolg jedes Mediums hängt von motivierten und talentierten Mitarbeitern ab. Unsere Aufgabe ist es, diese zu finden.

Das Gegenteil ist der Fall. Je spontaner eine Sendung stattfindet und beeinflusst werden kann, desto profesioneller muss das Team dahinter arbeiten. Das geht von der Moderation über den Kameramann, die Social Media Truppe bis in die Regie – jeder muss jederzeit mit allem rechnen und hundertprozentig bei der Sache sein. Wir pushen das bis ans Limit – genau das ist "Social TV". Wir sind im Dialog mit unseren Zuschauern, nehmen sie ernst und agieren mit ihnen. Manchmal riskieren wir dafür eine Situation, wo das Licht im Studio nicht immer perfekt ist oder der Kameramann nicht genug schnell sein kann. Dafür sind wir authentisch – und genau dies zeichnet uns eben auch aus.

Das wichtigste Gut jedes Medienunternehmens sind seine Mitarbeiter – oder eben: Die richtigen Leute. Das gilt wie bereits beschrieben sowohl für die Leute vor der Kamera als auch all die Menschen hinter der Kamera. Und die haben wir. Trotzdem machen wir nichts ohne Konzept. Gülsha stellt ganz bewusst viele einfache Fragen, die jeden interessieren, vor denen aber viele Journalisten Angst hätten, weil sie blöd wirken könnten.

Da widerspreche ich. Die Themenvielfalt von "JoiZone" ist weitreichend, im Kern sind es alles gesellschaftrelevante Themen für junge Schweizer Erwachsene. Bei fünf wöchentlichen Sendungen gibt es natürlich Themen oder Gäste wie Sex oder Roger Schawinski, die polarisieren, Beachtung finden oder heftig diskutiert werden. Daneben haben wir aber auch immer wieder wichtige Themen, die vielleicht nicht derart kontrovers sind. Ich würde dies aber nicht mit Niveau verwechseln. Unsere Programmchefin Elif Erisik ist im Vorfeld in den Prozess des Themensettings involviert und bespricht diese Themen mit den einzelnen Redaktionen. Im Nachgang gibt’s Sendekritiken in den Redaktionen, wichtige Themen besprechen wir im gesamten Team. Wer Dinge ausprobiert, darf Fehler machen. Nur ein zweites Mal sollen die gleichen Fehler nicht passieren.

Die Zuschauer können via unserer Webseite oder unserer iPhone-App Fragen stellen, kommentieren, abstimmen, sich einchecken oder ab heute auch via Red Button an Gewinnspielen teilnehmen oder sich Informationen oder Spezialcontent freischalten. Die Beteiligung ist zum Teil enorm und wir müssen neue Formen und technische Lösungen finden, wie wir dies handhaben können. Aber gerade für die Werbepartner ist dieser Bereich äusserst spannend.

Wir haben keine Angst vor unserem Publikum – im Gegenteil. Bis jetzt haben wir fast ausnahmslos gute Erfahrungen gemacht. Im konkreten Beispiel hatten wir leichte Tonprobleme und das Publikum hatte sofort reagiert. Knackeboul hat in seiner typischen Art die Publikumsreaktionen aufgegriffen und gleich zum Teil seiner Show gemacht. So muss es sein!

Wir hatten im ersten halben Jahr über eine halbe Million Interaktionen während den Sendungen – wie zum Beispiel Fragen oder Kommentare. Wir dürfen also ohne Übertreibung sagen, dass das Interesse gross ist. Welcher Prozentsatz des Publikums sich beteiligt, ist hingegen schwer abzuschätzen, weil wir die Gesamtzahl unserer Zuschauer nicht kennen. Anfang nächsten Jahres werden wir auch da Zahlen haben.

Wir sind knapp davor und werden dies im kommenden Jahr voraussichtlich tun.

Wir lancieren im August eine Reality-Doku im Vorfeld der M-Budget WG, im September lancieren wir die Balkan Charts mit Baba Uslender und Gülsha. Dazu schicken wir den Red Button mit Werbekunden ins Rennen – erstmals werden TV-Spots in der Schweiz mit einer App oder auf unserer Webseite anklickbar sein. Darauf freue ich mich besonders.