Roger Köppel, Veleger Weltwoche
"Die Weltwoche bleibt die Nummer eins Marke kritischer Recherche. Egal, ob auf Wachstafel, Papyrus, Papier oder iPad."
Hanspeter Lebrument, Verleger Südostschweiz
"Wenn wir zusammen mit einem der hervorragendsten Architekten des Kantons Graubünden, Maurus Frei, im September den Spatenstich für das neue Medienhaus "Südostschweiz" machen, beginnt eine Ära, in der in diesem Haus täglich 200 Studenten ein und ausgehen. Zusammen mit über 300 unserer Mitarbeiter und rund 30 Dozenten. Die einen lehren, die anderen forschen, und die Dritten produzieren. Im Internet, im Print, im Fernsehen und im Radio. Das heisst, die Südostschweiz wird umgestellt. An die Stelle eines Gegeneinanders, einer internen Konkurrenz, tritt das Miteinander. Die Forschung und die Lehre mit den Absolventen der HTW Chur, einer Fachhochschule, werden vielerlei Projekte schaffen, die für die Südostschweiz eine gute Zukunft bedeuten.
Das Wichtigste bleiben aber unsere Redaktionen. Sei es, dass sie es im Internet recherchieren, sei es, dass sie Papier dafür verwenden, sei es, dass sie Bewegtbild und Ton nutzen. Wir werden weiterhin – und das ist die Konstante – voneinander und gegenüber Dritten unabhängig sein. Das bunte Medienbild, das den Raum Südostschweiz schon bisher ausgezeichnet hat, wird konvergenter, und es wird sich herausstellen, ob das, was national und international geschehen ist, eine Umschichtung der Anteile von Print zu Internet auch im Regionalen und Lokalen nachsichziehen wird. Entscheidend für uns ist, dass wir mit dem neuen Medienhaus Optionen erhalten und uns auf unsere regionalen und lokalen Märkte einpendeln können. Damit bleiben wir unserer alten Philosophie treu. Sie lautet: 'Der Mensch hört, der Mensch liest, der Mensch schaut und der Mensch braucht das Netz.'"
"Publisuisse ist kommerzielle Partnerin der SRG SSR und vermarktet exklusiv deren publizistische Angebote. Somit sind wir kein Medienhaus, sondern eine Vermarktungsorganisation. Als Tochtergesellschaft der SRG ist unsere Positionierung stark geprägt von der strategischen Ausrichtung des Mutterhauses und abhängig von deren rechtlichen Rahmenbedingungen. Dies gilt insbesondere auch für die Vermarktung publizistischer Inhalte auf dem Internet. Mit der neuen Konzession der SRG dürften voraussichtlich dann auch für Publisuisse neue Handlungsspielräume diesbezüglich entstehen. Wir arbeiten bereits an verschiedenen Pilotprojekten im Rahmen unserer Möglichkeiten. Wo wir jedoch bezüglich Onlineangebot in fünf Jahren stehen werden, ist zurzeit noch schwierig abzuschätzen."
Albert P. Stäheli, CEO und Leiter Medien Zürich NZZ-Mediengruppe
"Die kompromisslose Qualitätspublizistik wird auch 2018 unsere Mission sein und nimmt als Kerngeschäft weiterhin den höchsten Stellenwert in der Unternehmensgruppe ein. Die Zeitungskonzepte auf Papier werden sich den Veränderungen im Werbemarkt und beim Medienkonsum angepasst haben: mehr Qualität bei weniger Quantität, mehr Hintergrund und Einordnung als Aktualität und Nachricht. Kooperationen in geeigneten redaktionellen Bereichen werden sich etabliert haben. Die Tablet-Ausgaben werden gegen ein Drittel der Gesamtauflagen erreichen, und die Inhalte auf den Websites werden sich von den Zeitungsausgaben deutlich differenzieren, auch in der Präsentationsform und im Preis. Die publizistischen Innovationen entwickeln sich durch ausgeprägten Servicecharakter zu interaktiven Internetplattformen, insbesondere im Wirtschafts- und Finanzbereich. Von den neuen Geschäftsaktivitäten im Internet haben sich einige hervorragend entwickelt, Synergien mit dem Kerngeschäft werden realisiert, und andere sind aus strategischen Gründen verkauft oder mangels Erfolg wieder geschlossen worden. Im Druckgeschäft werden Kapazitäten und Standorte zusammengeführt. Der digitale Geschäftsanteil dürfte grösser als ein Drittel sein."
Susan Boos, Redaktionsleitung WOZ "Die Wochenzeitung"
"In fünf Jahren gibt die WOZ eine linke Landliebe heraus oder hat eine eigene Fernsehsendung oder bietet in fünf Regionen Splitausgaben an. Was es genau sein wird, weiss noch niemand, aber irgendetwas vergnüglich Neues dürfte sich tun. Zumindest sind wir mitten in ausgiebigen Strategiediskussionen. Und zum Internet: Es ist letztlich nichts anderes als ein Trägermedium wie Papier auch. Wir werden alles Mögliche im Netz ausprobieren, wenn sich damit auch Geld verdienen lässt."
Marc Walder, CEO Ringier
"'Prognosen sind schwierig, besonders wenn sie die Zukunft betreffen' (Karl Valentin). Dies gilt insbesondere für die Medienbranche. Wir durchleben seit einigen Jahren fundamentale Veränderungen in der Medienwelt und ein Ende dieser Transformation ist nicht absehbar. Ringier wird den Wandel zu einem modernen, diversifizierten Medienunternehmen weiter aktiv gestalten. Dabei ist und wird Journalismus im Kern bleiben. Zusätzlich werden Erlöse aus den zwei weiteren Standbeinen – Entertainment und Digital – zu einer nachhaltigen finanziellen Stabilität beitragen und so gezielte Investitionen ermöglichen. Der Umsatz aus digitalen Geschäften wird 2013 bei über 25 Prozent liegen, in fünf Jahren wohl über 40 Prozent."
Ralph Büchi, Vorstand Internationales bei Axel Springer AG und Delegierter des Verwaltungsrates von Axel Springer Schweiz
"Axel Springer will das führende digitale Medienunternehmen werden. Das Segment Digitale Medien ist schon heute mit einem Umsatz von mehr als einer Milliarde Euro das grösste Segment im Unternehmen. Wir verfolgen daher weiter unser Ziel, ein Wachstums und renditestarkes Digitalportfolio in Marktsegmenten aufzubauen, von denen wir etwas verstehen: Journalismus, Inhalteportale, Vermarktung und Rubrikenportale. Ob diese Strategie in fünf Jahren noch eine Mission ist oder schon Realität, können wir heute noch nicht sagen. Dafür schreitet die digitale Transformation zu rasant voran. Axel Springer bleibt auch in fünf Jahren ein journalistisch geprägtes Haus. Wir investieren dafür in unsere journalistischen Kernmarken und bauen diese multimedial aus. In diesem Zusammenspiel werden auch Printprodukte weiter Entwicklungsmöglichkeiten haben. Durch die Digitalisierung eröffnen sich für uns Chancen, unsere Inhalte auf neue Art zu denken, zu produzieren und zu vertreiben."
Axel Wüstmann, CEO AZ Medien
"AZ Medien haben sich in den letzten Jahren erfolgreich auf die Nordwestschweiz fokussiert und sich marktführend positioniert. Wir verfolgen zwei Ziele: Erstens wollen wir weiterhin mit dem Fokus auf unser Kerngebiet durch Akquisitionen sowie auch organisch wachsen und den Marktanteil unserer Geschäftsfelder weiter ausbauen. Zweitens wollen wir unser Digitalgeschäft, welches aktuell weniger als 5 Prozent zu unseren Erlösen beisteuert, deutlich stärken.
Im Digitalgeschäft werden wir zum einen konsequent den Weg der Transformation unserer bestehenden Marken weitergehen, zum anderen wollen wir uns mittelfristig den Weg über Akquisitionen erschliessen – wenn diese zu uns passen. 2013 wird ein Jahr der Konsolidierung für AZ Medien sein. Dennoch sind wir überzeugt, dass wir als fokussiertes Medienunternehmen in der Nordwestschweiz und durch den Ausbau der Digitalaktivitäten mittelfristig auf Wachstumskurs bleiben werden."
Urs Gossweiler, Verleger Jungfrau-Zeitung
"Die Globalisierung des Journalismus hat gerade erst begonnen. Die 'Huffington Post' nutzt einen Brand, eine Software, ein Redaktionskonzept und ein Marketing, um in immer neue Märkte vorzudringen. Sie schreckt dabei auch vor fremden Sprachen nicht ab. Wahrscheinlich plant die 'Washington Post' unter ihrem neuen Besitzer Ähnliches. Im deutschen Sprachraum, zu dem wir bekanntlich gehören, gab es durch starke Häuser wie Bertelsmann und Springer in Deutschland oder Ringier und Tamedia in der Schweiz quasi einen Schutzwall gegenüber globalen Medienmarken. Diese Mauer wird in fünf Jahren definitiv eingerissen sein. Die daraus folgenden dramatischen Veränderungen spielen der Positionierung der Jungfrau-Zeitung (exklusiv lokal, Web first) in die Hände. Wir rücken deshalb auch in fünf Jahren von diesem seit Langem konsequent begangenen Weg nicht ab."
Arndt C. Groth, CEO PubliGroupe
"Die PubliGroupe und ihre Tochterunternehmen entwickeln sich von einem vorrangig auf Printmedien ausgerichteten Vermarkter hin zu einem plattformübergreifenden Dienstleister von Marketing-Services für Medienunternehmen, Werbeauftraggeber und Agenturen. Schon heute erzielt die PubliGroupe, berücksichtigt man sämtliche Firmen, deutlich mehr als 50 Prozent des Geschäfts im Bereich Online. Aufgrund des Medienwandels ist es offensichtlich, dass sich die Produkte und Dienstleistungen der PubliGroupe mehr und mehr im digitalen (Internet und Mobile) Bereich bewegen. Über alle Kanäle wird Media mittelfristig automatisiert gebucht und verkauft. Die richtige Technologieplattform, RealTimeAdvertising, Daten und Services sind dabei die Schlüssel zum Erfolg, die die PubliGroupe als führende Anbieterin in diesem Segment ihren Kunden zur Verfügung stellt. Dabei gilt auch die Feststellung, dass Print bei der PubliGroupe auch in Zukunft eine Rolle spielen wird."
Christoph Tonini, Vorsitzender der Unternehmensleitung Tamedia
"Vor fünf Jahren lag der Anteil digitaler Medien am Umsatz von Tamedia bei – damals beachtlichen – 6 Prozent. Heute sind es fast viermal mehr. 20 Minuten Online erreichte, zwei Monate nach der Markteinführung des iPhones in der Schweiz, einige Tausend mobile Nutzer. Heute sind es zwischen zwei und drei Millionen. Der rasante Medienwandel wird sich fortsetzen. In fünf Jahren wird die digitale Mediennutzung, und mit ihr die digitale Werbung, noch stärker an Bedeutung gewonnen haben, und der Digitalanteil am Ergebnis wohl bei über 50 Prozent liegen. Die Zeitung wird aber, nicht nur bei Tamedia, weiterhin einen wichtigen Stellenwert einnehmen. Denn es gibt auch Konstanten: Der 'Tages-Anzeiger' erreicht heute genauso viele Leser wie vor fünf Jahren. Und die Chancen stehen gut, dass auch in weiteren fünf Jahren täglich fast eine halbe Million Menschen zum Tagi greifen werden. Auch wenn wir die Zukunft nicht voraussagen können, wir verfolgen weiterhin unsere Strategie, bauen das digitale Angebot Schritt für Schritt aus, entwickeln unsere Zeitungen und Zeitschriften weiter, tragen mit der unabhängigen Berichterstattung unserer Medien zur Meinungsbildung bei und sorgen mit unterhaltsamen Geschichten für Gesprächsstoff. Ich freue mich auf 2018."
Rolf Bollmann, CEO Basler Zeitung Medien
"Wir wollen die Basler Zeitung als kleine, aber feine Premiummarke im Printbereich positionieren, welche im Wirtschaftsraum Basel einen hohen Stellenwert einnimmt, redaktionell einen lebendigen Diskurs führt und eine nationale Ausstrahlung hat. Die 'Basler Zeitung' konzentriert sich auf Print, denn wir glauben auch in den nächsten Jahren an ein gewinnbringendes Printgeschäft. Durch Nutzung verschiedener Synergien und Schaffung von Schnittstellen (Druckereischliessung, Immobilienverkauf, Einkauf von Verlagsdienstleistungen, günstiger Einkauf der Leistungen in Druck und Vertrieb etc.) können wir auch in Zukunft eine qualitativ gute Tageszeitung finanzieren. Ohne dabei Teil eines Medienverbundes zu werden. Und wir werden weiterhin Möglichkeiten für Synergien prüfen, ohne dadurch unsere redaktionelle Unabhängigkeit zu verlieren. Selbstverständlich wird die Vernetzung der "Basler Zeitung" im Onlinebereich weiterentwickelt und in absehbarer Zeit ein Bezahlmodell im Rahmen der bestehenden Newsnet-Partnerschaft umgesetzt. Und wir werden jede Gelegenheit wahrnehmen, die BaZ-Familie mit sinnvollen Produkten zu erweitern. Diese Expansionsstrategie wird sich ausschliesslich auf die Marke Basler Zeitung konzentrieren."
Norbert Neininger, Chefredaktor und Verleger Schaffhauser Nachrichten
"In fünf Jahren werden wir noch unabhängig sein."
Umfrage: Matthias Ackeret
Diese Umfrage finden sie ebenfalls in der aktuellen Ausgabe der "persönlich"-Printausgabe.
