PICHLER REINER, Strellson-Geschäftsführer/Februar 2003

Holy: "Da gibt es nur eine Antwort: Entscheidend ist, dass man seine Firma wirklich lebt. Die persönlichen Vorstellungen von Leben, Design und Mode muss man auf das Unternehmen übertragen. Das schafft die notwendige Identität. So wie der Kopf ist, so ist auch die Firma. Funktioniert der Kopf, so sind die Mitarbeiter motiviert.”

Holy: "Ich glaube, dass man so alt ist, wie man sich fühlt. Wir versuchten immer, Mode für den jungen Mann – egal welchen Alters – zu machen; unabhängig, ob für Strellson oder unsere anderen Engagements. Strellson-Träger gehören der New Generation an.” Pichler: "Authentizität ist entscheidend. Wir beschäftigen uns mit dem so genannten Zeitgeist. Es ist ein grosser Unterschied, ob ein Trend echt ist oder nur gespielt. Zeitgeist kann man nicht simulieren.”

Pichler: "Im Gegensatz zu unseren Konkurrenten arbeiten bei uns keine Modedesigner. Der Grund ist einfach: Modedesigner beschäftigen sich schon mit den Kollektionen für die nächste und übernächste Saison. Wir hingegen sind auf die Gegenwart fixiert. Das Jetzt ist entscheidend – auch bei der Mode. So beschäftigen wir fünf Produktmanager, die von Modellmachern unterstützt werden. Diese machen die Mode sozusagen für sich selber. Unsere Mitarbeiter sollten auch unsere besten Kunden sein. Sie sind alle zwischen dreissig und vierzig Jahre alt und entsprechen eigentlich unserer Kernzielgruppe. In unseren Anzügen sollte jeder besser aussehen. Entscheidend ist, dass wir die Mode herstellen, die wir auch verstehen. So produzieren wir keine Malerkleider, weil wir die Anforderungen der Maler an ihre Kleider auch nicht kennen, dafür wissen wir, wie sich ein Manager kleidet. Einer unserer Erfolgsfaktoren ist, dass wir die Mode für uns selbst machen. ”