Colette Gradwohl

Aktuell die Winterthurer Wahlen: Ich leite nächstens ein Podium mit allen Kandidaten. Dann ein paar personelle Fragen: Ein Referat für den Kaderanlass unserer Firma Ziegler Druck- und Verlags-AG will auch noch vorbereitet sein. Und neben diesen aktuellen Aufgaben beschäftigen mich natürlich immer auch die grundlegenden Fragen unserer Branche: Wie gehen wir mit dem Strukturwandel um? Wie kommen wir trotz verhaltenem Inseratemarkt gut über die Runden? Zum Glück sind unsere die Leserzahlen stabil, wir haben eine recht hohe Leserbindung. Das ist wichtig, denn je mehr die Inserate-Einnahmen zurückgehen, desto entscheidender ist das Fundament einer treuen Leserschaft.

Ich beobachte, wie andere Verlagshäuser diese Herausforderung anpacken. Dabei schaue ich auch über die Grenze hinaus nach Deutschland. Doch nach all den Jahren ist auch klar: Das grosse Geheimrezept hat noch niemand neu gefunden. Wichtig bleibt, dass die Positionierung des "Landboten" klar ist – als lokale und regionale Zeitung. Dass ein kleines Medienhaus wie wir im digitalen Bereich gutes Geld verdienen kann, ist schwierig. Wir setzen hier nur sehr wenig Ressourcen ein und spielen damit in einer anderen Liga als die grossen Onlineportale. Trotzdem ist der digitale Weg auch für uns wichtig, vor allem um auch ein jüngeres Publikum anzusprechen.

Ja, wenn auch noch auf tiefem Niveau, beispielsweise mit unserer iPad-App, die wir lanciert haben.

Selbstverständlich, diese Zahlen sind tief. Wir haben momentan täglich knapp 400 Downloads übers iPad, das ist wenig. Doch diese Zahl steigt stetig. Und auch bei den Online-Abos verzeichnen wir immer mehr Nutzer: Mittlerweile haben sich über 8‘000 Leser für den kostenpflichtigen Zugang registriert.

Ob es gelungen ist, generell mehr jüngere Leser für die Zeitung zu begeistern? Die Zahlen zeigen, dass ich mich hier nicht brüsten kann. Doch wir dürfen nicht resignieren, sondern weiterhin versuchen, auch junge Leute anzusprechen, etwa durch die Weiterführung der Rubrik "Partyschiene" und andere spezifisch junge Angebote.

Nein. Das ist nicht gelungen, denn dieses Ziel war mit Sicherheit viel zu hoch gesteckt. Ich kann gut nachvollziehen, dass man damals solche Versprechungen machte. Doch 10‘000 zusätzliche Leser waren ein zu ehrgeiziges Ziel.

Ganz genau sind es gemäss Wemf 32'200.

Die Zusammenarbeit ist gut, angenehm und professionell.

Dies wird nicht mein Entscheid sein. Ich habe derzeit keine Anhaltspunkte dafür, dass es zu grundlegenden Veränderungen kommt. Die bisherige Zusammenarbeit mit Tamedia im Druckbereich oder auch unter den Redaktionen, mit denen wir zusammenarbeiten, hat sich gut etabliert. Doch wie es in zwei, drei oder in sieben Jahren sein wird, kann ich nicht sagen.

Ich bin überzeugt, dass es auch in den Lesergebieten der "Zürichsee-Zeitung" und des "Zürcher Unterländers" ein Interesse nach einer Komplettzeitung gibt. Zudem ist unser kompakter Mantelteil – mit Inland, Ausland, Wirtschaft, Kultur, Kanton und "Tagesthema" – exakt zugeschnitten auf die Bedürfnisse einer Lokalzeitung.

Ich kann nur sagen: An den Kosten beteiligen sich alle Partner, zu denen übrigens auch der "Zürcher Oberländer" gehört, gemeinschaftlich.

Nein, das könnten wir nicht. Aber wie gesagt: Dass unser Mantelteil nicht mehr gefragt sein sollte, dafür habe ich derzeit keine Anhaltspunkte. Er ist mit sieben bis acht Seiten täglich gerade richtig konfektioniert für Regionalzeitungen und vor allem sind unsere Partnerzeitungen mit ihm zufrieden.

Es gibt schon Situationen, bei denen ich mir genau überlege, welchen Hut ich gerade trage.

Zum Beispiel wenn ein Kunde sein Inserat an einer ganz bestimmten Stelle platzieren will, zum Beispiel auf der Leserbriefseite, auf der wir bisher nie Inserate abdruckten. In diesem Fall habe ich mich ganz klar für den Redaktionshut entschieden. Daneben gab es aber auch schon Fälle, bei denen ich auf Vorschläge unserer Inserateleute einging, etwa als es darum ging, neu auch Inserate auf den Aufschlagsseiten unseres 3. Bundes zu publizieren. Da sagte ich: Okay, machen wir das zweimal pro Woche. Denn, wie schon gesagt, die Einnahmen aus dem Inserategeschäft sind für uns entscheidend.

Die wiederholten Telefone von Leuten, die sich darüber beklagen, dass sie die Gratis-Grossauflage vom Mittwoch nicht regelmässig in ihrem Briefkasten haben. Oder jene, die meinen, sie hätten automatisch einen redaktionellen Bericht im Blatt, wenn sie ein Inserat aufgeben.

Ja, das ist gelungen. In der engeren Redaktionsleitung sind von fünf Personen zwei Frauen. Das Korrektorat wird von einer Frau geleitet. Und auch in den Teams ist mir wichtig, dass der Frauenanteil weiter zunimmt. Denn nur eine gut durchmischte Redaktion kann auch glaubwürdig für eine gemischte Leserschaft schreiben und ein ausgewogenes Produkt herstellen, das sowohl Frauen und wie auch Männer anspricht.

Die Zahlenbasis hat sich etwas geändert, weil heute etwa auch der Produktionsbereich zur Redaktion gehört. Heute von insgesamt 76 Mitarbeitenden 25 Frauen. Es bleibt also noch einiges zu tun.

Der "Landbote" ist zu klein, als dass er eine eigene Krippe zur Verfügung stellen könnte. Wäre die Belegschaft drei oder viermal grösser, sollte ein Unternehmen unbedingt solche Einrichtungen anbieten. Ich ermögliche viele Teilzeitpensen, auch für Führungspositionen. Und nicht nur für Frauen, sondern auch für Männer. Denn ich finde es wichtig, dass auch Väter Zeit für ihre Familie einsetzen können.

Ich gehe ein auf meine Mitarbeiter, nehme sie ernst und kann gut zuhören. Die Türe zu meinem Büro ist meistens offen. Ich mag Menschen, bin diskussionsfreudig und bespreche Fragen und Probleme gerne intensiv. Natürlich muss irgendwann jemand entscheiden, aber mir ist wichtig, möglichst viele Meinungen und Argumente gehört zu haben. Ein angenehmes Arbeits- und Betriebsklima zu schaffen, sehe ich als eine meiner Hauptaufgaben an.

Gut! (lacht). Ich arbeite 100 Prozent, das ist manchmal viel. Doch da ich in Winterthur wohne und nicht mehr pendeln muss, habe ich trotzdem freie Zeit für mich. Ich treibe gerne Sport, das heisst, ich versuche im Sommer jeden Morgen einen Kilometer zu schwimmen und laufe daneben oft. Zudem bin ich eine leidenschaftliche Köchin und lese sehr sehr viel. Dabei lese ich bewusst keine Zeitungen, sondern vor allem Literatur. Momentan etwa von Jennifer Egan "Der grössere Teil der Welt" oder, wieder einmal, Victor Hugos "Les Misérables", in Französisch, um meine Sprachkenntnisse nicht ganz verkümmern zu lassen.

Nein.

In Hettlingen, einem damals ruhigen 1‘000-Einwohner-Dorf in der Nähe von Winterthur, zusammen mit einer jüngeren Schwester. Meine Eltern lasen oft Zeitungen und engagierten sich auch politisch. Mir ist sehr gut in Erinnerung, wie sich meine Mutter fürs Frauenstimmrecht einsetzte. Das hat mich geprägt. Es gab lange Diskussionen mit Freunden und Bekannten.

Nein, dass ich Karriere machen will, hat sich nicht wirklich abgezeichnet. Ursprünglich wollte ich Medizin studieren. Doch ich entschied mich kurz vor der Matur dagegen und machte eine Ausbildung an der Dolmetscherschule. Rasch wurde mir klar, dass ich nicht einfach die Texte anderer übersetzen will, sondern selber etwas schreiben oder sagen will. Dies konnte ich dann im Journalismus.

Ich bin nun 55 Jahre alt, da schraubt man die Ansprüche etwas herunter. "Ein Restaurant oder ein Hotel würde ich gerne führen", sagte ich früher jeweils. Das würde mir immer noch gefallen. Doch will ich in meinem Alter noch sieben Tage in der Woche rund um die Uhr arbeiten, wie dies im Gastgewerbe oftmals der Fall ist? Ich würde mir heute vielmehr gerne mehr Zeit nehmen, um richtig einzutauchen in ein Thema. Philosophie würde mich interessieren. Oder ich würde gerne noch eine ganz neue Sprache lernen. Spanisch etwa.

Ich gehe davon aus, dass dies noch immer beim "Landboten" sein wird.