Über den "Drugstore" sollen etablierte Unternehmen, respektive den Kunden von Publicis, einfach und direkt mit innovativen Start-ups aus unterschiedlichen Branchen zusammenkommen. Wie das konkret ablaufen soll, schildert Janett an anhand des ersten Produkts mit dem Namen "Brand to Product“: "Dabei handelt es sich um einen fünftägigen Workshop, wo neben Trendforschern und Innovationsexperten auch Mitglieder des "Impact Hubs" dabei sind". Mit den "Hubbern" sind z.B. Start-up-Unternehmer gemeint, oder Interaction Designer, Entwickler oder Freelancer, deren Arbeitsplatz im Zürcher Impact Hub ist.
Erstes Produkt ist ein 5-Tage-Workshop
In diesem "inspirierenden Ökosystem für Jungunternehmen", arbeiten laut einem Artikel in der "NZZ am Sonntag" Start-ups wie Klimpr oder etwa Sunnie Groenevald, die Gründerin von Inspire925. Die Hubber hätten keine fixen Pulte, Trennwände seien keine vorhanden, Offenheit und Kollabration würden gross geschrieben. Unter den Unternehmern - rund 500 sollen es nach der Eröffnung sein - gebe es einen intensiven Austausch und man helfe sich gegenseitig.
Dieses Know-how will Publicis den Kunden anbieten. In den "Brand to Product"-Workshops sollen Mitglieder der Hub-Community hinzugezogen werden, um gemeinsam mit den Kunden neue Geschäftsmodelle, Produkte oder Dienstleistungen zu kreieren – beispielsweise eine Software, Games oder eine bestimmte Serviceinnovation. "Wichtig dabei ist, dass der Protoyp - also das am Schluss resultierende Produkt – einen engen Zusammenhang hat zum Markenversprechen", erklärt Janett sein Vorhaben. Denn laut dem Publicis-CEO wird Innovation vom Konsumenten nur verstanden, wenn sie einen Sinn für sich selbst und einen Bezug zum Markenversprechen respektive seinem Verständnis der Absendermarke hat. "Genau dort setzt die Kooperation mit zwischen Publicis und Impact Hub an: Wir bringen beide Welten in einem Prozess zusammen."
"Lead the Change" als Leitmotiv
Die CEOs sollten nicht um die halbe Welt reisen, um irgendwelche hippen Start-ups zu besuchen. Innovation müsse zum angestammten Geschäft passen und sich idealerweise daraus entwickeln. Janett ist überzeugt, dass Unternehmen die Digitalisierung als Chance begreifen müssen. Und: Sie sollten den derzeitig stattfindenden rasanten Wandel aktiv vorantreiben. "Der Grundsatz 'Lead the Change' leitet unsere Agentur und er soll auch unsere Kunden dazu motivieren, anpassungsfähig zu blieben". Wer zu spät reagiere, der werde überrollt. Dies würden historische Beispiele wie MySpace, Kodak oder Katalogversandhändler zeigen, die von Facebook, der Digitalfotografie oder Amazon zum Verschwinden gebracht worden seien.
Programmier-Kurse im Visier
Wie viel das Produkt kostet, welches der "Publicis Drugstore Zürich" und der Impact Hub gemeinsam in einer 50:50-Partnerschaft anbieten, will Janett nicht nennen: "Es gibt keinen Fixpreis, sondern nur einen Basispreis, der von der Anzahl Teilnehmer und den im Vorgespräch bestimmten Leistungen abhängt".
Während vorerst nur dieses Produkt erhältlich ist, schweben Curdin Janett, der 2015 zum "Werber des Jahres" gekürt wurde, bereits weitere Angebote vor: ähnliches wie in Sydney, wo der Drugstore Hackatons anbietet, Management-Workshops für unterschiedliche Kaderstufen oder Programmier-Crash-Kurse.
"Impact Hub Zürich" ist laut eigenen Angaben eine Gemeinschaft aus Unternehmern, Kreativen und Techies, welche Start-ups unterstützt und mit Grossunternehmen vernetzt. Neben Co-Working-Space bietet Impact Hub Zürich auch Peer-to-Peer-Lerngemeinschaften, Coachings für Jungunternehmende und Führungsschulungen für Grossfirmen an – und das nicht nur in Zürich, sondern auch an über 80 weiteren Impact-Hub-Standorten. Rund 11’000 Menschen weltweit sind Mitglied im Netzwerk.
Neben Curdin Janett sind diese Personen involviert:
Ester Elices, Head of Strategy - Publicis
Simon Grasser, Head of Digital - Publicis
Christoph Birkholz, Managing Director - Impact Hub
Martin Mächler, Project Management - Impact Hub
Peter Schiratzki, Product Owner - Impact Hub
(eh)
Bilder: zVg.
