Das Schweizer Fernshen hat erstmals in einer Programmbilanz zusammengestellt, was von SF geforder wird und was es an Leistungen erbringt. Die Bilanz gibt auf 52 Seiten Auskunft darüber, wie SF im vergangenen Jahr den Anforderungen des Service public mit den Kanälen SF 1, SF zwei, SF info und der Website www.sf.tv nachgekommen ist. "persoenlich.com" hatte die Gelegenheit, Claudia Bossert, Leiterin Kommunikation und Marketing SF, zur Publikation zu befragen.
SF hat zum ersten Mal eine umfassende Leistungsbilanz herausgegeben. Was waren die Beweggründe?
Das Schweizer Fernsehen erhält Empfangsgebühren. Damit verbunden ist ein Leistungsauftrag aus Gesetz und Konzession. Alle reden von Service public und jeder stellt sich etwas anderes darunter vor. Mit der Programmbilanz zeigen wir auf, was von SF gefordert wird und wie wir diese Leistungen erbringen.
Gegenüber wem will SF damit Rechenschaft ablegen?
In erster Linien gegenüber den Gebührenzahlenden. Natürlich erreichen wir diese nicht alle direkt, sondern über Multiplikatoren wie die Mitglieder der Trägerschaften, Journalisten, Opinion Leader aus Politik, Wirtschaft, Wissenschaft, Kultur und Sport. Wir erhalten auch sehr viele Anfragen von Studenten, Ausbildungsstätten und weiteren Interessierten, denen wir nun einen umfassenden Überblick in kompakter Form vermitteln können.
Ist dieser Bericht auch als Antwort auf die stetige Kritik gedacht, dass SF dem Leistungsauftrag des Service Publique nicht mehr nachkomme und sich das Programm den Privaten angleiche?
In letzter Zeit wurde SF in einigen Medienartikeln reduziert auf einen Sender, der nur noch seichte Unterhaltung zeigt. Wenn Sie nun diese Programmbilanz durchblättern, sehen Sie schnell, dass dies nicht so ist. SF nimmt den Leistungsauftrag mit einem vielfältigen Angebot für Mehrheiten und Minderheiten umfassenden wahr.
Ist diese Bilanz eine einmalige PR-Massnahme oder wird es nun neben dem jährlichen Geschäftsbericht jeweils auch eine jährliche Programm-Leistungsbilanz geben?
Wir verstehen die Programmbilanz nicht als PR-Massnahme, sondern als Ergänzung zum Geschäftsbericht. Der Geschäftsbericht bildet in erster Linie die unternehmerische Leistung ab. Die Programmbilanz fokussiert sich auf die journalistischen Leistungen. Diese wollen wir auch in Zukunft in regelmässigen Abständen darlegen.
