Innomedia ändert nach 13 Jahren Tätigkeit den Namen in Media Planning. Das Re-branding erfolgt im Zuge der Fusion von Media Planning SA und Havas Advertising zur Media Planning Group (MPG), die im März 1999 statt gefunden hat. Innomedia gehörte bisher zur Euro RSCG Switzerland, die als Mitglied der weltweiten Euro RSCG Gruppe eines der Standbeine der Havas Advertising repräsentiert. Die Havas Advertising Group ist der viertgrösste Marketing Service Anbieter der Welt und hält als Hauptaktionärin 45 Prozent der Media Planning Group. Die Media Planning Group mit Headquarter in Barcelona ist das zweitgrösste unabhängige Medien-Netzwerk weltweit. Sie ist in 14 Ländern tätig, die 76 Prozent der weltweiten Werbeinvestitionen abdecken, beschäftigt 1400 Mitarbeitende und betreut Media-Billings von über US$ 6 Milliarden. Sämtliche weiteren Märkte werden über die Partneragenturen des EURO RSCG-Mediennetzwerkes bedient. Media Planning betreut Billings in Höhe von 50 Millionen Franken und beschäftigt 6 Mitarbeiter. Heinz Bischof (Bild) von Media Planning über die Hintergründe:
Innomedia ändert nach 13 Jahren Tätigkeit den Namen in Media Planning. Das Re-branding erfolgt im Zuge der Fusion von Media Planning SA und Havas Advertising zur Media Planning Group (MPG), die im März 1999 statt gefunden hat. Innomedia gehörte bisher zur Euro RSCG Switzerland, die als Mitglied der weltweiten Euro RSCG Gruppe eines der Standbeine der Havas Advertising repräsentiert. Die Havas Advertising Group ist der viertgrösste Marketing Service Anbieter der Welt und hält als Hauptaktionärin 45 Prozent der Media Planning Group. Die Media Planning Group mit Headquarter in Barcelona ist das zweitgrösste unabhängige Medien-Netzwerk weltweit. Sie ist in 14 Ländern tätig, die 76 Prozent der weltweiten Werbeinvestitionen abdecken, beschäftigt 1400 Mitarbeitende und betreut Media-Billings von über US$ 6 Milliarden. Sämtliche weiteren Märkte werden über die Partneragenturen des EURO RSCG-Mediennetzwerkes bedient. Media Planning betreut Billings in Höhe von 50 Millionen Franken und beschäftigt 6 Mitarbeiter. Heinz Bischof (Bild) von Media Planning über die Hintergründe:
Ist die Fusionswelle der Mediaagenturen eine Folge der Fusionswelle der Medien oder umgekehrt?
Einen direkten Zusammenhang gibt es nicht. Es ist einfach so, bei Mediaagenturen gilt die Devise "Small is beautiful" nicht. Man muss eine gewisse Umsatzgrösse erreichen.
Warum?
Weil man dadurch Marktgewicht bekommt. Der Vorteil ist, dass man dann Spezialangebote bekommt und diese für die Kunden wahrnehmen kann.
Sind solche Spezialangebote Kunden-übergreifend, können von einem Angebot gleich mehrere Ihrer Kundenprofitieren?
Angenommen, die APG bekommt kurzfristig einen grösseren Plakatposten zurück. Wenn die Mediaagentur Marktgewicht hat, wird sie darüber informiert und kann schnell einen Aushang für eigene Kunden realisieren.
Muss man zu einer so grossen internationalen Gruppe wie die Media Planning Group gehören, um derlei Angebote zu erhalten?
Nein. Wir haben ja nicht mit einer anderen Schweizer Mediaagentur fusioniert, wir sind einfach von einer internationalen Gruppe übernommen worden, die aber auch zur Havas Advertising Group gehört.
Es handelt sich also eigentlich um eine interne Reorganisation?
Ja, aber wir haben jetzt grössere Freiheiten als früher, als wir direkt zur EuroRSCG-Gruppe gehörten, die ja auch Havas angehört.
