Die Schweizer Kader Organisation SKO hat 2018 ihr 125-jähriges Bestehen gefeiert. Statt auf 125 Jahre zurückzuschauen, wagt sie den Blick in die Zukunft der Führung in der Schweiz. Das Jubiläumsprojekt «Leadership – the Swiss Way» mit einer Portraitserie von 24 bekannten und unbekannten Persönlichkeiten aus Wirtschaft, Politik, Gesellschaft, Kultur und Sport zeigt auf, was Schweizer Führung ausmacht und welche Führungsqualitäten es braucht, um die Schweiz auch in Zukunft als erfolgreiches Land zu positionieren. Die Ergebnisse sprechen für sich, Schweizer Führungskräfte sollen sich neue Kompetenzen aneignen, wie es in einer Mitteilung der SKO heisst.
Auf der Basis der Erkenntnisse aus den Aussagen der porträtierten Führungspersönlichkeiten lancierte die Kalaidos Fachhochschule in Zusammenarbeit mit der SKO eine Umfrage darüber, was die Führung in der Schweiz von derjenigen im Ausland unterscheidet. Die Qualitäten der Führungsarbeit in der Schweiz können in die sechs Schlüsselkategorien zusammengefasst werden:
Gemäss den Antwortenden neigen die Schweizer Führungskräfte im internationalen Vergleich deutlich dazu, Aus- und Weiterbildung zu fördern, ihre Mitarbeitenden bei Entscheidungen einzubeziehen und Verantwortung zu übertragen, während Distanz und «sich positiv darstellen» im Vergleich zum Ausland bei Führungskräften in der Schweiz schwach ausgeprägt sind.
In den Porträts der 24 Persönlichkeiten kam einige Male zum Ausdruck, dass es der Schweiz an Risikobereitschaft mangelt und die gemeinsame Verantwortung für den Erfolg am Bröckeln ist.
Führung in der Zukunft in der Schweiz heisst deshalb nicht nur, sich neue Kompetenzen, wie Risikobereitschaft und Begeisterungsfähigkeit anzueignen. Es geht auch darum, Bewährtes, das die Schweiz zusammenhält, zu erkennen und zu erneuern.
Eine Diskussion über «gute» Führung in der Schweiz sei notwendig, heisst es in der Mitteilung abschliessend. Die Resultate der Umfrage und die Erkenntnisse daraus finden Sie hier. (pd/cbe)
